一、企业会出现的问题有哪些?
不放权。大多数企业招聘到的网络营销人员都受到市场部门管辖，当然也有一些中小企业老板管辖。然后在整个营销运营过程当中自己没有太大的权限，处处受制。最怕的就是不懂的人对专业的人指指点点。
策划活动要申请、预算要申请，发布文案需要审核，你们的营销运营应该这样这样干。看看我们的同行，他们写了10万+，吸了几千粉，你们学着做一下;同行都在刷单，你们找人刷单(钱呢?)
不给预算。预算包括时间预算和资金预算。守护袁昆发现很多企业都想做个策划一夜火起来，都一个星期了怎么还没有效果?都想做个活动低成本甚至0成本，你看看网上说的0成本吸粉……。
经常有朋友说到，老板让做一个策划方案，等把方案做的差不多、预算报上去的时候，这个还要花钱吗?那不做了。互联网营销有人就行了(就一个光杆儿)，不是免费的吗?
二、营销运营人员会出现哪些问题?
为了kpi做工作。大多数老板不懂网络营销，所以喜欢看数据。营销运营者认为老板想看什么就做什么：想看数据?刷不就好了吗。
专业的事不够强势。自己是专业的，让外行在那里指指点点，最后结果不好怪谁?
没有强大的执行团队。包括守护袁昆在内的大多营销高手已经不做基础工作了，而企业网络营销的执行人员能力欠缺，不知道为什么要干看似没有效果的事。整个执行工作大打白折扣，效果也就那样了。
整个营销运营过程中发现和自己设想的不一样，团队的磨合、产品的熟悉等都出现各种问题，短时间内做不出效果不想做下去了。
普通的营销运营者企业不喜欢，觉得能力欠缺。资深的营销运营者能力强，大多企业请不起或者留不住。最后留在企业的要么是为了成长，要么是为了混日子。
网络营销高手不愿意在企业长久待下去，而企业又不得不做网络营销，怎么办呢?守护袁昆认为目前常规的有三种方式：
一、合伙人制度，营销运营者技术入股或者半价或者其他方式入股。不过目前行业内还没什么很好的合作案例，最后大多没好结局。个人不建议使用这种方式。
二、代运营方式，这种目前还是挺流行的方式。但问题是现在的很多代运营公司能力欠缺，加上企业的投入不足，基本上也很难干好。企业员工跟着学还有一定的机会。
三、自建团队，自建团队的成本貌似比较高，但前期并不需要太多的人员配置。如果是中小企业，建议老板先自己学习，做出一定的效果然后建团队。如果有钱任性，也可以招营销负责人组建团队。
互联网营销的需求非常大，企业招不到网络营销人才，网络营销高手又找不到满意的工作，如果不解决其中的问题，企业的网络营销永远干不出好结果。
