俗话说：大公司做人，小公司做事，当你的能力、格局等方方面面还不够“尖锐”、专业到可以独掌一面的时候，扎实沉在公司里，学习、沉淀、韬光养晦才是最靠谱的选择， 当然还有最主要的原因-养活自己。
可惜的是，好多人看不到自己的真实能力，以及对于公司团队的价值产出，心心念念的只是自己的钱少、事儿多、任务重，不是腹议领导上司SB，不听从自己的英明建议;就是敷衍塞责于团队协作里的冷硬配合，让旁人只觉欠你N多钱一样。
一面迫于生计的无奈接受、之前压根就瞧不上的工作;一面心酸微薄收入，自觉怀才不遇;这里面不是简单一句情商低就可以概括的，用句之前很流行的说就是“能力跟不上欲望”。
刚踏入社会没几年的小年轻还好，但30多岁还困于随时可被替换的基层岗位，就不太正常了，要我说，要不是你的专业能力没有你自觉的那么牛X，要不就是你的工作能力完全跟不上要求。
这种情况下，短期 你的危机是随时会被公司替换开掉，毕竟谁都不喜欢一个不好用，还嘴硬叫嚣、敷衍塞责的下属;长期来看的话，这样自我损耗下去，为剩不多的青春眨眼耗多，你的竞争力也会被磨的所剩无几，直到最终被淘汰出局。
在这里我不想再提什么情商之类的老话了，也不想提你从事行业职位的专业技能，毕竟这两者因人而异，不是一两篇文章可以说的明白的;所以我只想简单跟大家分享一下，无关技能只提效率的那些工作方法论。
那些可以让你老板乖乖给你升职加薪的工作方法论，甚至可以在你独挡一面，另起炉灶的时候，带给你巨大的帮助。
1，对于你要接受的工作，无问其他，只问具体标准;
不管是公司团队协作里的任务分派，还是个体对接甲方客户的具体需求，咱们最开始需要去了解确认的，就是对方的工作预期。
简单来说，就是对方到底想要什么样的?你最好列举相关案例去确认;这不仅仅是体现你专业性方面的事儿，更多是避免驴头不对马嘴的扯皮矛盾，以及避免浪费彼此的时间效率。
当然还有最最重要的是，对方对你专业性的印象，因为不管是公司的领导上司，还是自己对接的甲方客户，你类似的一次次失误、积累起来的不专业印象，迟早会让他们淘汰掉你，这个数量和进度取决你的可替代性，如果你的岗位人非常好招，你的业务非要好找备选，那么你也就非常危险了。
千万别事前不好意思去确认，怕对方责怪你人傻、不专业、听不懂话，这也是我发现的好多执行岗位的人，经常会犯的小错误，事前不好意思确认，对方以为你了解，时间周期一过 东西又不对，这个浪费时间效率、影响运营时间规划的结果，其实要比那点因为确认带来的不适要严重的多。
2，少说有问题?怎么办?多问选A、选B还是选C?
你的价值在于解决问题，而不是发现问题和提出问题;如果你只是提出问题，而没有解决问题，连解决方案都没有，那么你的定位就只是一个简单的执行者，本质上来说 跟扫大街、洗马桶没什么区别。
虽然我没有丝毫瞧不起扫大街、洗马桶之类的工作，但此类工作因为非常强的可替代性，所谓是个人都能干，所以不仅待遇差，而且活又脏又累，此类的待遇 我想 是你绝对不想要的，除非 你只是想体验下劳苦大众的生活而已。
所以会做工作的人，有工作能力的人，绝不会只是在傻乎乎的发现问题、提出问题，而是自带几套解决方案的去请示对方，去让对方只是简单的去选择ABC而已。
这才是你的专业价值体现，毕竟发现问题、提问题 张张嘴的事儿，谁不会了?
3，汇报交接工作，请只突出结果;
花钱请你工作，没人在乎你都做了什么事儿，当然你的同行除外，作为你甲方的公司老板，关心的只有 我花了多少钱?得到了什么效果?
所以 你不管是请示，还是汇报，请只突出结果，把过程省掉;比如你们公司要做推广，花多少钱?能得到个什么样的效果?最还123的列出来，而不是你要做什么?怎么做?你所需要的团队协作部分，应该在123解决方案里，而不是在怎么做的过程里。
至于苦劳什么的，如果没有功劳打底，只会让对方觉得你是个辣鸡;都这么努力干活了?居然还是啥结果都没有，花钱请你还有什么用了?
4，建立你的个人品牌，而不是把平台也当做你实力的一部分;
之前看电视剧《乔家大院》里面有句抨击孙茂才的一句话很经典“不是你成就了乔家的生意，而是乔家的生意成就了你”，关于别把平台当实力的警示已经太多了，这里就不多说了。
至于为啥建立你的个人品牌了?其实这也一种危机感的体现，毕竟之前华X等企业，中年被开、不堪重负而悲剧跳楼的殷鉴不远，对于商业行为存在的公司甲方来说，核心永远只有利润，人情冷暖什么的，公关文上有一二案例就好，就算有其他的幸运者，也轮不到你，所以别太当回事儿。
而只有当你的个人品牌能量，可以独立于公司平台而单独存在的时候，你才能有真正的竞争力;公司给不给你升职加薪已经不重要了，这里要重点分享的是，别期望你能十项全能，而是磨砺你某一项特别牛的技能，有个尖锐的突破口就行，毕竟在如今这个时代，广而全其实也就意味着平庸，而尖而锐的“特长”，才是你的最大价值体现。
我之前认识一个做SEO和运营的小伙子就是，他本来只是他们公司的一个小项目经理，强项优势就是ROI控制到8毛一个点击的投放效率，以及高权重增幅下的SEO快速排名;
他边做公司的活儿，边积极推广自己，那年公司老板给他的年终奖少发了一个0，第二年他就立马自己干了，好多老客户也就跟他跑了，包括我，虽然他后来坑了我一把，不过这小伙子的这个自我品牌意识，还是值得肯定的。
总结下，为啥要做个人品牌了?一个是有远见的危机感，二是抗风险的价值积累，可以让你拥有主动权。
5，请第一时间OK回应;
举个例子，比如你是卖煎饼的，客户找你卖煎饼，跟你说少放葱、多放辣，你听到了，但就是没回应，也许你太忙了 没注意，或者根本就是懒得回应，如果你给到客户的煎饼没出错还好，对方也许只是不悦，但如果你东西也给弄错了，该少葱的多放了，该多放辣的你直接惯性操作放了糖酱，那么对方的不悦也就升级成愤怒了，毕竟你浪费了对方的时间。
如果附近就你这一家煎饼摊还好，如果还有别人，那么换掉你也就是分分钟的事儿了。
不知道大家发现了没有，好多让你难堪的售后问题，其实都只是接待客服的一个不注意的慢待行为导致的，客户纠缠的售后问题，其实不是你产品如何如何，最根本的其实就是一个不被尊重的情绪问题。
何必了?
所以我无论是之前上班的公司团队交流，有我的信息，哪怕只是日常的建议安排，不好打字的我都是会马上回一个OK的手势表情，表示你说的话我在听，我知道了，黄渤有句话说的好，不让对方尴尬，也别让自己尴尬。
这是个很要命的细节，也是我觉得值得单独分享的一个细节。
6，请及时的复盘;
简单笼统的说，就是总结。
哪儿做的好?哪儿做的不够好?哪儿还可以改进?哪儿压根就没必要?等等。
如果你仔细观察身边的人， 你会发现那些经常复盘做总结的人，往往要比旁人进步的快些，我觉得，只有经过复盘总结，才能有真正的效率 真正的价值提升。
文章的最后，我想说的是，老板给你升职加薪 其实只是对你价值的一种认可而已，而这个认可的前提是你得有这个“超出预期”的价值， 只要你的价值到位了，到时你就会发现，升职加薪其实只是变现的一个渠道而已。
